地位基礎化發(fā)達國家重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，不僅因為其在本國工業(yè)中所占比重、積累、就業(yè)、貢獻均占前列，更在于裝備制造業(yè)為新技術、新產品的開發(fā)和生產提供重要的物質基礎，是現代化經濟*的戰(zhàn)略性產業(yè)，即使是邁進信息化社會的工業(yè)化國家，也無不高度重視機械制造業(yè)的發(fā)展。 　　
　　經濟規(guī)?；囊?guī)模生產已經成為各大跨國公司發(fā)展的主流。在不斷聯合重組，擴張競爭實力的同時，各大企業(yè)紛紛加強對其主干業(yè)務的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個性化，多樣化市場適應能力。 　　
　　發(fā)展不平衡以2003年為例，銷售額名列世界前500位的企業(yè)幾乎全部來自北美洲、亞洲、歐洲，所占比例高達99％，顯示了三大洲在世界機械工業(yè)發(fā)展中的統(tǒng)治地位。 　　
　　結構調整深化發(fā)達國家加大了產業(yè)轉移的力度，機械產品中附加值低的產品被安排到市場潛在需求發(fā)展中國家生產。為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛采取專業(yè)化生產，單品種，大批量已成為很多50強企業(yè)生產方式的新特色。同時，以生產者為主導的生產方式逐步向以消費者為主導的定制生產方式轉變。服務的個性化成為競爭成敗的重要因素。 　　
　　化轉向傳統(tǒng)的化方式是以母國為生產基地，將產品銷往其他國家。新的化方式是在海外投資建立生產制造基地，在國外制造產品，銷售到東道國或其他國家。其特點是：自己擁有制造設施與技術，產品*由自己制造；在資源的利用上，于利用東道國的原材料、人員或資金等。 　　
　　跨國并購加劇現代并購不再一味的強調對抗競爭，強強聯合成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要手段，這是機械制造業(yè)化過程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點，而且日趨飽和的市場，日漸激烈的市場競爭，投資建廠的風險增大，也使得更多企業(yè)開始采用聯合并購的手段。在建廠的前提下，優(yōu)化企業(yè)產品結構，以達到提高生產能力，擴大*，獲取規(guī)模效益的目的。以高技術為內涵的行業(yè)來自技術創(chuàng)新的威脅，使跨國公司走上了聯合之路，以形成強大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購，導致了機械工業(yè)的競爭格局出現了協作型的局面。 　　
　　產品高技術化以信息技術為代表的現代科學技術發(fā)展，對機械制造業(yè)提出了更高、更新的要求，各個國家和地區(qū)，特別是發(fā)達國家更重視發(fā)展機械制造業(yè)，充分體現了機械制造業(yè)作為高新技術產業(yè)化在推動整個社會技術進步和產業(yè)升級中不可替代的基礎作用。